Interview Gerard Lokhorst: "Wij willen marktleider worden in technische vastgoeddata"

HUMBLE gaat verder als onafhankelijke organisatie

Nu HUMBLE officieel als zelfstandig bedrijf opereert, ontstaan er volop nieuwe kansen voor het vastgoedplatform.

Een goed moment om terug te blikken op de ontwikkelingen van de afgelopen jaren én vooruit te kijken naar wat de nabije toekomst HUMBLE te bieden heeft. HUMBLE-oprichter Gerard Lokhorst deelt zijn visie in een uitgebreid interview over de ambities van het SaaS-platform. 

Hoe heb jij 2025 beleefd?

“Ha, dat is een goede vraag…” begint Gerard lachend. “2025 was een bewogen jaar vol veranderingen. Dat bracht soms spannende momenten met zich mee, maar uiteindelijk merk je dat er in de dagelijkse gang van zaken bij HUMBLE weinig is veranderd. Wat er wél is veranderd, is dat we als bedrijf sterker, stabieler en toekomstbestendiger zijn geworden.”

Hij vervolgt: “Iedereen zoekt graag een beetje zekerheid, maar uiteindelijk is verandering het enige dat zeker is. Daar gaan wij als bedrijf steady in mee: met meer groeimogelijkheden voor iedereen en met het goede voornemen om het beste uit onszelf en onze teamleden te blijven halen, zoals we altijd hebben gedaan.”

2025 betekende ook dat het HUMBLE-platform en HumbleBuildings zich officieel van elkaar afsplitsten. Wat betekent dit voor jullie klanten? 

“In de praktijk verandert er weinig voor onze klanten. Zij sloten al aparte contracten af voor het platform met HUMBLE, en de implementatie werd door HumbleBuildings verzorgd. Dit zal ook in de toekomst zo blijven."

“Wat wel anders wordt, is dat we naast ons huidige Customer Succes Team en HumbleBuildings meerdere partners gaan inzetten om de implementatie efficiënter te regelen. Voor verschillende doelgroepen schakelen we specifieke implementatiepartners in, zodat we het bedrijf sneller kunnen opschalen. Ook zal iedere nieuwe klant worden begeleid door iemand van Team HUMBLE, om zo de beste start en onboarding te garanderen."

Waarom is deze stap nodig? 

“Onze ambitie is om marktleider te worden in de wereld van de technische vastgoeddata,” zegt Gerard vol vertrouwen. “We verkennen op dit moment of we dit alleen gaan doen of op basis van enkele overnames."

"De afgelopen maanden zijn we actief op zoek geweest naar de juiste invulling. We zijn momenteel met diverse partijen in gesprek. De snelheid ligt hoog en de ambitie is groot. Op deze manier spelen we meteen in de Champions League," grapt hij. "Dit is de strategie voor de komende jaren: het platform zelfstandig uitbouwen via eigen verkoop, samenwerking met expertise-partners en het integreren van waardevolle softwarebedrijven binnen ons platform, om gezamenlijk de markt te veroveren. Uiteindelijk willen we één totaaloplossing bieden waar alle essentiële tools voor technisch vastgoedbeheer samenkomen.” 

“Vastgoedeigenaren en beheerders willen af van losse tools en alles kunnen regelen via één platform. Daarom integreren we specialistische tools in HUMBLE of bouwen we zelf nieuwe oplossingen, afgestemd op de wensen van onze klanten. Zo bieden we een oplossing die vrijwel alles kan – behalve financieel vastgoedbeheer. Maar daarvoor zijn andere krachtige platforms beschikbaar, die uiteraard eenvoudig met HUMBLE te integreren zijn."

En welke nieuwe features kunnen we in de toekomst verwachten? 

“De nieuwste uitbreidingen richten zich vooral op tools rondom wet- en regelgeving, zoals inspectie-apps en checklist-apps. Hiermee ondersteunen we compliance en maken we het werk van vastgoedbeheerders eenvoudiger. Daarnaast werken we aan betere rapportages en het vastleggen van assets en gebreken op plattegronden. We hebben veel concurrentie, vooral op specifieke deelgebieden, maar wij gaan voor een échte totaaloplossing."

Heb jij als ondernemer belangrijke filosofieën waar je je altijd aan vasthoudt?

“Wat ik altijd heb gedaan, is samenwerken met anderen. Ik geloof heilig in samenwerking. Al mijn bedrijven heb ik samen met anderen opgebouwd. Er was altijd een gezamenlijk probleem waar we onze hoofden over bogen. En het zijn ook altijd gezamenlijke beslissingen geweest die ons verder brachten. Mijn succes is dus zeker niet alleen aan mij toe te schrijven.”

“Ik werk bij voorkeur samen met mensen die ik volledig kan vertrouwen. Hoewel dat in de praktijk soms lastig is, ga ik altijd uit van een basis van onderling vertrouwen. Bovendien brengt iedere persoon zijn eigen expertise mee. Samen sta je sterker en kun je veel mooiere dingen opbouwen – vaak ook nog eens sneller dan je had verwacht!"

Is er een geheim achter het managen van een succesvol bedrijf?

“Nee, een geheim zou ik het niet noemen. Wat voor mij altijd goed heeft gewerkt, is risico nemen. Ik hou ervan. Alleen als je risico’s neemt, kun je echt vooruitkomen. In het verleden gingen we vaak net een stapje verder dan we eigenlijk konden. Daarmee pushten we onszelf naar een nieuw niveau. Zodra je die grens over was, besefte je: ‘Hey, dit kunnen we ook gewoon!’ En daarna ging je weer verder naar de volgende stap.” 

“Wat ik daarnaast erg belangrijk vind, is het principe van ‘lead by example.’ Als hoofd van een bedrijf moet je het goede voorbeeld geven door zelf dingen te doen. Er zijn in het management vaak mensen die veel praten maar weinig doen. Ik laat liever zien dat ik het écht doe. Daarmee krijg ik anderen makkelijker mee. En vervolgens kan ik het aan hen overlaten, zodat ik zelf weer iets nieuws kan gaan doen."

Heb je wel eens grote tegenslagen? En hoe ga je daar mee om? 

“Tegenslagen zijn er altijd, die horen nu eenmaal bij het ondernemen. Het belangrijkste is dat je met volle energie blijft doorgaan en altijd kansen blijft zien. Natuurlijk zijn er dingen die niet goed gaan, maar ik focus liever op wat wél goed gaat. Als je daaraan vasthoudt, valt het allemaal wel mee. Het is een kwestie van perspectief: je kunt er de hele nacht van wakker liggen, of gewoon doorgaan met de volgende uitdaging.” 

Na een korte bedenkelijke pauze: “Ja, soms is het zwaar, maar dat hoort erbij. Sterker nog, dat maakt het juist leuk. Zolang je altijd maar een plan B en C hebt, kom je er als persoon altijd beter uit!"

Tot slot: wat zijn jouw voornaamste tips aan vastgoedbedrijven om de komende tijd succesvol te blijven? 

“Vastgoedbedrijven moeten zichzelf blijven afvragen: ‘Waar is aandacht voor nodig?’ Ik denk dat de digitalisering van vastgoeddata cruciaal is. Daar ligt een grote kans, al vergt het wat meer aandacht en focus om het goed te doen.” 

“Mijn advies is om je vooral niet te laten meeslepen door alle hippe buzzwords en de zogenaamd ‘onbegrensde’ mogelijkheden van AI. Uiteindelijk draait alles nog steeds om mensen. Het zijn mensen die het verschil maken. Tools zoals HUMBLE zijn er om ons werk te ondersteunen en te verbeteren, maar het blijft aan ons om ze op de juiste manier in te zetten. Technologie is een hulpmiddel, geen vervanging.”

Meer weten over wat HUMBLE voor jouw vastgoedbeheer kan betekenen? Ga een vrijblijvend adviesgesprek aan met één van onze specialisten.