Slim omgaan met energie: hoe ABB en HUMBLE de vastgoedmarkt helpen te verduurzamen

ABB helpt organisaties – van klein tot groot – bij het in kaart brengen van hun energieverbruik, om dit vervolgens gericht terug te dringen en te optimaliseren. Als Product Specialist speelt Jan van de Maat daarin een centrale rol. “Ik doe projecten van A tot Z – van het eerste advies tot de oplevering,” vertelt hij. Met jarenlange ervaring in de elektrotechniek en een achtergrond bij bedrijven als Rittal en Bakker Sliedrecht Maritiem, weet hij precies waar hij op moet letten. Die kennis zet hij nu opnieuw in bij ABB, waar hij eerder in zijn carrière ook al actief was.

In dit openhartige interview deelt Jan waardevolle tips voor het slimmer omgaan met energieverbruik, in een tijd waarin duurzaamheidseisen steeds hoger worden. 

Waarom energie-inzicht straks geen keuze meer is

De noodzaak om energieverbruik inzichtelijk te maken is volgens Jan groter dan ooit. “De huidige ontwikkelingen hebben vooral te maken met het Klimaatakkoord, dat in 2050 aanstuurt op een CO₂-neutraal leven. Dat betekent dat fossiele brandstoffen vrijwel verdwijnen.” Nederland gaat van het gas af, waardoor verwarming, koken en mobiliteit massaal verschuiven naar elektriciteit. Tegelijkertijd groeit het aantal elektrische auto’s en neemt de druk op het stroomnet toe. “Gebouwen hebben straks grotere aansluitingen nodig, maar die ‘overload’ zorgt op bepaalde momenten voor netcongestie. Daar moet je als bedrijf mee dealen – er is geen weg terug.”

Toch ligt de oplossing niet simpelweg in het uitbreiden van capaciteit. Volgens Jan draait het vooral om slimmer omgaan met wat er al is. “Of je nu Tata Steel bent of een particulier op tien hoog; het begint met prioriteiten stellen en gedragsverandering.” Hij schetst hoe kleine aanpassingen al grote impact kunnen hebben. “Als je denkt dat je te weinig capaciteit hebt, kun je misschien beter een uurtje eerder beginnen of later stoppen. ’s Nachts is er minder belasting op het net, terwijl je aansluiting gewoon beschikbaar blijft.” Ook op de werkvloer zijn er praktische voorbeelden: “We hebben klanten waarbij om 16:00 uur de piek ligt. Dan gaat het koffiezetapparaat gewoon even uit. Dan haal je je koffie om 15:30 of neem je een thermobeker mee. Dat soort gedragsverandering is simpel, maar effectief.”

Van meten naar besparen

Elk traject begint daarom bij inzicht. ABB start met energiemonitoring om het verbruik en gedrag van klanten in kaart te brengen. “We willen eerst begrijpen hoe een organisatie werkt. Van daaruit analyseren we samen met de klant en installateur waar het efficiënter kan.” Die aanpak levert regelmatig verrassende resultaten op. “We hebben klanten die dachten dat ze 200 ampère nodig hadden, maar die we met analyse en sturing op 80 ampère konden houden. Die investering verdien je vaak binnen een half jaar terug.” Voor Jan zit daar ook de voldoening: “Je bedenkt iets aan de tekentafel, het wordt toegepast en dan zie je dat het in de praktijk gewoon werkt.”

Waar ABB van oorsprong een hardwareleverancier is – met producten als groepenkasten en energiemonitoringssystemen – speelt digitalisering ook een steeds grotere rol. “De energietransitie is anders dan 100 jaar geleden,” legt Jan uit. “Naast elektrificatie moet je ook digitaliseren. Wij helpen klanten en installateurs om die stap te maken, zodat ze er uiteindelijk zelf mee aan de slag kunnen.” In die ontwikkeling is de samenwerking met HUMBLE een belangrijke schakel geworden. “Met HUMBLE zijn we zo’n vier à vijf jaar geleden begonnen, zonder precies te weten wat het zou opleveren. Nu begint het echt te lopen. Door verbruiksdata te combineren met andere vastgoeddata ontstaan inzichten die je anders niet ziet.”

Hij geeft een concreet voorbeeld: “Stel je hebt twee vergelijkbare hotels met ongeveer 100 kamers. De één verbruikt 100 eenheden energie en de ander 110. Dat verschil kan zitten in iets kleins, zoals een klimaatinstallatie die één graad hoger staat. Dankzij data kun je dat soort verschillen zichtbaar maken en daarop sturen.” Die inzichten worden steeds belangrijker, juist omdat energie niet langer een vast onderdeel van de huurprijs is. “Vroeger betaalde je all-in, maar tegenwoordig is energie vaak variabel. Dan loont het om te weten waar je verbruik vandaan komt en hoe je het kunt beïnvloeden.”

“De wet- en regelgeving verandert, technologie verandert en klanten komen zelf ook met nieuwe ideeën. Juist door gesprekken met klanten ontstaan nieuwe inzichten.”

Jan van de Maat (ABB)

Samen sterker: technologie en partnerschap

De technische basis van die samenwerking zit in open en veilige systemen. ABB werkt met oplossingen die eenvoudig integreren met de HUMBLE API, terwijl ze tegelijkertijd voldoen aan hoge eisen op het gebied van cybersecurity. HUMBLE verzamelt en structureert de data – van energie tot water en warmte – vervolgens in één overzichtelijke omgeving. Daardoor ontstaat niet alleen inzicht in je verbruik, maar vooral in het gedrag erachter. En juist dat maakt optimalisatie mogelijk.

Volgens Jan zit de echte kracht echter niet alleen in technologie, maar ook in de samenwerking zelf. “We hebben altijd geloofd in het team van HUMBLE; mensen die zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. Die mentaliteit past bij ons.” Die gedeelde aanpak zorgt ervoor dat beide partijen elkaar versterken, zowel in kennis als in dienstverlening. “We weten wat we aan elkaar hebben, kunnen klanten aan elkaar doorspelen en maken elkaar beter. De combinatie werkt vooral goed in grotere vastgoedomgevingen zoals kantoren, ziekenhuizen en retail, waar veel data en processen samenkomen.”

Geen enkel project is daarbij hetzelfde. “Bij een museum bijvoorbeeld begint het met een simpele vraag: wie is jullie installateur? Daarna werk je samen het hele systeem uit. Met een paar gerichte bezoeken kun je al overtuigen, en uiteindelijk zie je je eigen ontwerp in de praktijk draaien.” Daarbij spelen prioriteiten een grote rol. “In een ziekenhuis of datacenter kun je niet zomaar systemen uitschakelen, terwijl je in een warenhuis wel kunt sturen op randzaken. Door ervaring weet je vaak al waar de belangrijkste keuzes liggen, nog voordat de vraag volledig is gesteld.”

Van inzicht naar rust en rendement

De energiemarkt blijft zich ondertussen continu ontwikkelen, en dat vraagt om flexibiliteit en leergierigheid. “Je moet blijven bijleren,” zegt Jan. “De wet- en regelgeving verandert, technologie verandert en klanten komen zelf ook met nieuwe ideeën. Juist door gesprekken met klanten ontstaan nieuwe inzichten.” Het leukste aan zijn werk? “Als iemand terugbelt en zegt: het draait, het werkt zoals verwacht. Dan weet je dat je echt waarde hebt geleverd.”

Voor veel organisaties zit die waarde ook in het voorkomen van problemen. Jan legt dat uit: “Bedrijven hebben een bepaald contractvermogen. Als ze daaroverheen gaan, krijgen ze boetes van de energieleverancier. Daar liggen veel ondernemers wakker van.” Door slim te monitoren en te sturen, kunnen die risico’s worden voorkomen. “Als je iemand kunt helpen om die brief niet meer te krijgen, dan heb je echt iets bereikt. Het advies geven we vaak gewoon voor een bak koffie – de waarde zit in de kennis en ervaring, maar komt pas echt tot zijn recht in combinatie met krachtige technologie (ABB) en een slim gestructureerd systeem (HUMBLE).”

Door te monitoren, het gedrag en de behoeften van bedrijven te analyseren en vervolgens processen te optimaliseren op basis van de juiste data, maakt Jan voor veel klanten het leven een stuk prettiger. Niet alleen doordat ze hun energieverbruik drastisch terugdringen, maar ook omdat ze weten dat ze in de toekomst eenvoudiger kunnen voldoen aan duurzaamheidseisen. Kortom, het verschil maken voor de klant – dát is waar Jans drijfveer ligt: “De energie die ik erin probeer te leggen – dat is een beetje mijn ding.”

Wil je meer weten over wat ABB en HUMBLE voor jouw energieverbruik kunnen betekenen? Plan een vrijblijvend gesprek in met een van onze specialisten en ontdek de mogelijkheden.